Het EMERO-profiel is een radardiagram dat de balans tussen de vijf dimensies van praktische wijsheid visueel weergeeft. Het is een spiegel, geen meetlat: er is geen “goed” of “slecht” profiel. Het profiel maakt zichtbaar waar de kracht zit en waar blinde vlekken ontstaan, en dient als gespreksstarter voor de raad.
Het radardiagram lezen
Het radardiagram toont vijf assen — één per dimensie — met voor elke as een score die de mate van aanwezigheid in de geanalyseerde teksten weergeeft. Een evenwichtig profiel is niet per definitie het ideaal; het gaat om de vraag of het profiel past bij de context waarin de raad opereert.
Een raad die opereert in een stabiele, voorspelbare omgeving kan een ander profiel hebben dan een raad die midden in een transformatie zit. De interpretatie is altijd contextueel — en dat is precies waarom het profiel een gespreksstarter is en geen eindoordeel.
Wat blinde vlekken betekenen
Een blinde vlek is een dimensie die systematisch ondervertegenwoordigd is in het oordeelsproces. Dat hoeft niet problematisch te zijn — maar het verdient aandacht. De meest voorkomende blinde vlek in het onderzoek was Reflectie: raden die sterk scoren op Ervaring en procedures maar nauwelijks hun eigen oordeelsproces bevragen.
Andere veelvoorkomende patronen: hoge Ervaring met lage Onzekerheid (risico op tunnelvisie), hoge Emotionele balans met lage Morele oriëntatie (afstandelijkheid zonder ethisch kompas), en hoge Reflectie met lage actie (analyseparalyse).
Individueel vs. collectief profiel
EMERO™ kan zowel een collectief profiel van de raad als geheel genereren als profielen per commissie of per thema. Het collectieve profiel laat zien hoe de raad als collectief oordeelt; thematische profielen laten zien of de oordeelskwaliteit varieert per onderwerp — bijvoorbeeld strenger op financiële risico’s dan op strategische onzekerheid.
Het gesprek voeren
Het profiel wordt gepresenteerd aan de raad in een reflectiesessie. De centrale vraag is niet “is dit profiel goed?” maar “herkennen wij dit profiel, en wat willen wij ermee?” Dat gesprek — het collectief betekenis geven aan het profiel — is waar de waarde van EMERO™ zich manifesteert. De methode vergroot het reflectief vermogen van de raad zelf.
Over de auteur
Dr. John van der Starre RA is gepromoveerd aan de Universiteit Utrecht op praktische wijsheid in corporate governance (2024). Zijn adviespraktijk 3D Governance is gespecialiseerd in governance consulting en board development.
