Een proces van continue accountability realiseren waarbij de raad van commissarissen en de raad van bestuur elkaar scherp houden. Dát is het doel van 3D Governance. Een consultancy die vanuit grondige kennis praktische kunde aanbiedt, gericht op raden van commissarissen, raden van toezicht en raden van bestuur.
Tot 2002 was ik als audit-partner verbonden aan PwC en daarna tot 2007 was ik o.a. managing partner bij AccoN Accountants en lid van de raad van bestuur van AcconAVM. Een periode die ik karakteriseer als mijn ‘analytische’ periode. In de periode na 2007 heb ik de analytische kant versterkt met de kennis als organisatie-antropoloog. Deze combinatie van de ‘harde’ en de ‘zachte’ kant bevalt mij uitstekend en zorgt voor een duidelijke meerwaarde ten opzichte van de ‘traditionele’ commissaris.
Vanuit mijn passie voor ‘het toezicht houden’ ben ik ook als wetenschapper actief. Ik richt mijn promotieonderzoek op de ‘wijsheid van de commissaris’. En hier raakt mijn onderzoek aan dat van Kate Raworth die in haar boek ‘Doughnut economics’ de gevestigde economische theorieën bij het oud vuil zet. Ik presenteer in mijn proefschrift een alternatief toezichtmodel voor commissarissen. In dit model speelt de ‘wijsheid’ van de commissarissen een centrale rol.
3D Governance kent als geen ander de kracht van de beperking. Alle diensten richten zich exclusief op het verbeteren van de kwaliteit en output van raden van commissarissen en raden van bestuur en hun onderlinge interactie. De dienstverlening is gebaseerd op doordachte methodieken die zich in de praktijk hebben bewezen. Waar adviezen uitmonden in uitvoerende projecten wordt eerlijk gekeken naar de capaciteit van 3D Governance en de eventuele meerwaarde van derden. Consultants kennen de boardrooms uit persoonlijke ervaring als topmanager en commissaris. Dat praat wel zo makkelijk.