Menu
Wet- en regelgeving, de wensen van vele stakeholders én het morele kader van de toezichthouder zelf komen samen in de boardroom. On dit inzichtelijk te maken en gestructureerd te houden is een helder raamwerk nodig. Denk aan reglementen voor de RvC of RvT en functiebeschrijvingen, rolverdeling en verantwoordelijkheden en procesafspraken voor informatievergaring, besluitvormig en informatievoorziening. We helpen met het opstellen, evalueren en aanscherpen hiervan.
Effectieve toezichthouders staan of vallen bij de mate waarin zij hun theoretische en praktische kennis kunnen toepassen en bij de mate van cohesie binnen de raad. Daarbij gaat het om historisch en maatschappelijk bewustzijn, actuele vaardigheden en toekomstvisie. Laat ons helpen om deze aspecten objectief in kaart te brengen, lacunes te ontdekken en op te vullen. Zodat de raad een optimale bijdrage kan leveren aan de organisatie, haar stakeholders en de samenleving.
Het is verfrissend en vernieuwend om een buitenstaander voor korte tijd of langere tijd als externe of interne participant op te nemen. Objectief, neutraal en waar nodig confronterend, kan dit de effectiviteit van het totaal optimaliseren en de individuele betrokkenheid verhogen.
De meerwaarde bij interim-management ligt vooral bij organisaties waar de organisatorische en financiële huishouding op orde moet worden gebracht, met de nadruk op (middel)grote organisaties in zowel de profit als de not-for-profit sector.
De meeste ondernemingen en organisaties hebben hun fysieke risicomanagement goed op orde. Maar hoe staat het met de governanceverplichtingen en de mate waarin bestuur en toezicht tegemoetkomen aan de verwachtingen van externe betrokkenen en de samenleving? Een risico-analyse met, waar nodig, een herstellend raamwerk, geeft inzicht én verbetermogelijkheden.
Neem gerust contact op voor een oriënterende kennismaking.
© Copyright 3D Governance 2024
Design: Lost Founders
Vul de aanvraag in en u ontvangt het proefschrift zo spoedig mogelijk.
