De governance-praktijk heeft decennia gefocust op compliance: voldoen aan codes, regels en procedures. De volgende stap is de verschuiving naar oordeelskwaliteit: niet alleen of de raad doet wat de code voorschrijft, maar of de raad de wijsheid heeft om in complexe situaties tot goede oordelen te komen.De grenzen van compliance
De grenzen van compliance
Compliance is noodzakelijk maar niet voldoende. Een raad kan volledig code-compliant zijn en toch tekortschieten in oordeelskwaliteit. Het voldoen aan procedures garandeert niet dat het oordeelsproces de kwaliteit heeft die de situatie vereist. Codes beschrijven het minimum, niet het optimum.
Wat oordeelskwaliteit toevoegt
Oordeelskwaliteit gaat voorbij compliance door te vragen: hóe oordeelt deze raad? Worden relevante dimensies benut — ervaring, morele oriëntatie, emotionele balans, reflectie, onzekerheid? Of is het oordeelsproces verschraald tot procedurele afhandeling? Die vraag is niet met een checklist te beantwoorden — wel met een methode als EMERO™.
De culturele verschuiving
De overgang van compliance naar oordeelskwaliteit is niet alleen methodisch maar ook cultureel. Het vereist dat raden bereid zijn om hun eigen oordeelsproces te onderzoeken, kwetsbaar te zijn over blinde vlekken, en reflectie niet als luxe maar als kernactiviteit te beschouwen. Wijs Toezicht beschrijft hoe die cultuurverandering eruitziet in de praktijk.
→ Terug naar Governance-evaluatie vernieuwd
Over de auteur
Dr. John van der Starre RA is gepromoveerd aan de Universiteit Utrecht op praktische wijsheid in corporate governance (2024). Zijn adviespraktijk 3D Governance is gespecialiseerd in governance consulting en board development.
