In een wereld die steeds turbulenter en onvoorspelbaarder wordt, staan raden van commissarissen en raden van toezicht voor een fundamentele uitdaging. De traditionele governance-methoden, met hun nadruk op compliance en risicomanagement, blijken vaak ontoereikend in het omgaan met de complexe dilemma’s en onzekerheden van onze tijd.
De paradox van modern toezicht
Juist wanneer bestuurlijke stabiliteit het meest nodig is, wordt de omgeving waarin commissarissen opereren gekenmerkt door voortdurende verandering. Geopolitieke spanningen, technologische disrupties en veranderende maatschappelijke verwachtingen creëren een landschap waarin de oude zekerheden niet meer bestaan.
De kernvraag is dan ook: “Hoe kunnen RvC’s en RvT’s verantwoorde beslissingen nemen in een omgeving waar onzekerheid de norm is geworden?”
Het verschil tussen risico en onzekerheid
Commissarissen zijn gewend om met risico’s om te gaan – situaties waarbij kansen en gevolgen redelijk kunnen worden ingeschat. Maar steeds vaker worden ze geconfronteerd met onzekerheid: situaties waarbij zelfs de aard van mogelijke scenario’s onbekend is.
Dit verschil is cruciaal, want het vraagt om een fundamenteel andere benadering van governance.
Phronesis: een eeuwenoud concept voor moderne uitdagingen
In onze recent verschenen whitepaper “Waarom RvC’s en RvT’s praktische wijsheid nodig hebben” introduceren we het concept ‘phronesis’ – praktische wijsheid – als antwoord op deze uitdaging. Dit uit de Griekse filosofie afkomstige concept omvat het vermogen om in complexe situaties weloverwogen keuzes te maken die recht doen aan zowel de specifieke context als de langetermijndoelen.
Praktische wijsheid gaat verder dan regels volgen of technische analyses toepassen. Het integreert reflectie, context-bewustzijn en oordeelsvermogen om tot beslissingen te komen die zowel ethisch verantwoord als praktisch effectief zijn.
Een recent voorbeeld uit de praktijk
De whitepaper belicht onder meer een recente casus waarin een raad van toezicht worstelde met meldingen over een angstcultuur binnen de organisatie. De initiële reactie, die grotendeels gebaseerd was op juridische en procedurele overwegingen, bleek al snel ontoereikend. Binnen 24 uur moest de raad van koers veranderen onder druk van medewerkers en stakeholders.
Deze situatie illustreert perfect hoe traditionele governance-benaderingen tekortschieten in het navigeren van complexe menselijke en organisatorische uitdagingen – en hoe praktische wijsheid had kunnen bijdragen aan een meer evenwichtige aanpak.
Benieuwd naar meer?
In onze uitgebreide whitepaper vindt u:
-
- Een diepgaande analyse van de uitdagingen voor moderne RvC’s
-
- Concrete hulpmiddelen voor het ontwikkelen van praktische wijsheid
-
- Vijf essentiële vragen die elke raad moet stellen bij onzekerheid
-
- Praktische implementatiestappen voor phronetic governance
Wilt u een exemplaar van de whitepaper “Waarom RvC’s en RvT’s praktische wijsheid nodig hebben: Omgaan met onzekerheid in een turbulente wereld” ontvangen? Neem dan contact met ons op via het contactformulier.
