Duurzamer ondernemen en praktische wijsheid
Het gedwongen vertrek van Schipholdirecteur Emmerink: een illustratie van de spagaat naar duurzaamheid Het gedwongen vertrek van Schipholdirecteur Emmerink illustreert de spagaat van bedrijven die duurzamer willen worden. Omdat in de bestuurskamers korte termijn-denken te vaak wint, moet verandering beginnen bij de toezichthouders. Korte termijn versus lange termijn: een terugkerend dilemma Bij Schiphol moet een […]
Een pleidooi voor ‘Verdiepte Governance’: Reflectie op de salarisverhoging van AstraZeneca’s CEO
Beloningspraktijken en ethiek: waar ligt de grens? Deze titel leidt ons naar een diepgaande verkenning van hoe huidige beloningspraktijken botsen met ethische principes, waardoor de urgentie van ethische herziening binnen bedrijven duidelijk wordt. De beloningen van CEO’s domineren nog steeds de financiële pagina’s. Recentelijk stelden enkele aandeelhouders van AstraZeneca voor om het salaris van Pascal […]
OpenAI’s Bestuursdynamiek: Ethiek versus kapitaal in AI-ontwikkeling
Crisis bij OpenAI Onlangs belichtte de (financiële) pers een kritiek moment bij OpenAI: een crisis die de fragiele balans tussen ethisch verantwoorde AI-ontwikkeling en winstgedreven innovatie onder de aandacht bracht. Oorspronkelijk opgericht als een non-profit organisatie in 2015, kwam OpenAI in opspraak na het (tijdelijke) ontslag van CEO Sam Altman. Dit incident stelde de vraag […]
Drama in de boardroom bij OpenAI: Missie versus Winst
Bestuurscrisis bij OpenAI: Machtswisselingen en ondernemingsdynamiek In de dynamische wereld van kunstmatige intelligentie (AI) vond OpenAI, de Silicon Valley-gigant en maker van baanbrekende tools zoals ChatGPT en DALL-E, zich in november 2023 midden in een tumultueuze bestuurlijke crisis. CEO Sam Altman werd abrupt door het bestuur ontslagen, wat leidde tot grote onrust onder investeerders en […]
AI Bestuur: Het Nieuwe Tijdperk van Praktische Wijsheid
Aan de Vooravond van Verandering: AI en Corporate Governance In de wereld van corporate governance zijn AI-ondernemingen zoals OpenAI en Anthropic aanjagers van verandering. Deze bedrijven illustreren een verschuiving van traditionele aandeelhoudersgerichtheid naar een meer inclusieve benadering van belanghebbenden. Maar er is een diepere laag van innovatie die de aandacht verdient: de opkomst van ‘praktische […]
Wisdom based corporate governance
Sijbesma als wijs bestuurder Mijn proefschrift (forthcoming) over het commissariaat gaat onder andere over de wijsheid van de commissaris. Als mij dan in een gesprek over het proefschrift gevraagd wordt of die wijsheid in de praktijk is terug te vinden noem ik geregeld de CEO van DSM Feike Sijbesma. Sijbesma is voor mij het voorbeeld […]
Reactie op de column van Annet Aris: Hoe een Zonnekoning op te sporen
In haar column in het FD van zaterdag 17 oktober stelt Annet Aris de vraag: “hoe je als toezichthouder of bewindspersoon een goed gevoel kunt krijgen voor de cultuur, vooral als je te maken hebt met een sterke en succesvolle CEO?”. Uit de vraag is niet helemaal op te maken of de toezichthouder reeds in […]
Sir Adrian Cadbury (1929-2015), Geestelijk vader van Corporate Governance
Het is triest te moeten constateren dat het overlijden van de geestelijk vader van de corporate governance code Sir Adrian Cadbury op 5 september jl blijkbaar de gehele financiële pers is ontgaan. Dat terwijl de pers nu druk is met VWdiesel-gate, een corporate governance schandaal van ongekende omvang. Cadbury was de voorzitter van de naar […]
De vis rot vanaf de kop
N.a.v. het aftreden van de president-commissaris van Delta NV stuurde ik een reactie naar het FD. Die plaatste deze reactie als ingezonden brief in de editie van 16 oktober 2014. Commissarissen zijn niet onfeilbaar, maar om gemaakte afspraken met aandeelhouders zo te negeren is onacceptabel. Dat de president-commissaris zou aftreden was dan ook een logisch […]
René Dahan over 3D Governance
In FD-weekend van zaterdag 23 februari stond een interessant interview met de president-commissaris van Ahold René Dahan. In het interview blikt Dahan terug op de negen jaar waarin hij als president-commissaris toezicht heeft gehouden aan het veranderingsproces binnen Ahold. In het interview zijn prachtige overeenkomsten te vinden met wat ik in mijn boek de 3D‘s van […]
